Risanamento
Risanamento Aziendale
La crisi d’impresa è una situazione “strutturale” alla quale si perviene attraverso un processo evolutivo che nasce da un periodo di incubazione per attraversare poi la fase di declino e arrivare alla crisi vera e propria.
I primi segnali d’allarme si concretizzano di solito, a seguito di perdite economiche, in conseguenti ripercussioni gravi e crescenti sul piano dei flussi finanziari.
Le ripercussioni sono: ammanco di cassa, sfiducia del sistema bancario verso l’azienda. Le banche oggi scelgono di erogare finanziamenti/fidi/prestiti solo in situazioni di massima sicurezza e sempre di fronte ad un solido piano strategico aziendale, escludendo le situazioni con elevato profilo di rischio e conseguente negazione all’accesso al credito per l’azienda.
È questo il momento in cui l’azienda necessita di un piano di risanamento.
Sy.Ma Group
Molte possono essere le cause che determinano uno stato di crisi aziendale
difficoltà ad assolvere i debiti a breve/medio termine
difficoltà ad assolvere i debiti lungo termine
difficoltà nel generare lavoro
scarsa stabilità gestionale
scarsa competitività
difficoltà nell’ottenere risultati costanti nel tempo
difficoltà nella ripetibilità dei risultati
pianificazione scarsa o quasi assente
nessun controllo del rischio
nessun piano di recupero monetario e industriale
Ora se uno o più di questi fattori caratterizzano lo status della tua azienda, l’attesa, in un mondo economico cosi dinamico e specializzato, non è forse la scelta giusta!
La difficoltà che l’azienda attraversa è forse il momento giusto per individuare le possibili azioni da realizzare perché spesso attendere gli eventi risulta più dannoso che agire!
Nell’elaborare una strategia è importante riuscire a vedere le cose che sono ancora distanti come se fossero vicine ed avere una visione distaccata delle cose che, invece, sono più prossime.
Prendere consapevolezza della propria reale situazione economica-patrimoniale e finanziaria aiuta sicuramente a capire dove l’azienda stia andando ma risulta essenziale, in un momento di difficoltà di qualunque natura essa sia, definire la strategia in grado di portare nuovamente l’azienda in business redditizi e a conquistare nuove quote di mercato.
Tutto questo avviene attraverso il processo di ristrutturazione o riorganizzazione aziendale e Sy.ma Group ti accompagna durante tutto il suo percorso di risanamento.
Un vero e proprio piano di risanamento non può prescindere dall’individuazione delle cause che hanno prodotto tale stato patologico, al punto che si ritiene l’analisi accurata dei sintomi, l’accertamento e il riconoscimento della genesi della crisi il primo passo da compiere nella ideazione del processo di risanamento.
Il primo passo da compiere nel processo di risanamento aziendale è quello di capire se l’azienda possiede le potenzialità che giustifichino un intervento di salvaguardia e risanamento strutturale: l’azienda è meritevole se presenta un potenziale di miglioramento qualora si effettuino operazioni di ristrutturazione e quando è possibile prevedere un incremento sostanziale dei flussi di reddito e di capitale circolante.
Di fondamentale importanza è NON PERDERE TEMPO, valutando e attuando un piano di risanamento che consenta di rimettere in marcia l’azienda oltre la propria mera sopravvivenza.
Una volta conclusa questa prima fase preliminare occorre pianificare le strategie da attuare. In questa seconda fase Sy.Ma Group è in grado di affiancarsi alle figure aziendali per aiutarle a prendere delle decisioni anche delicate con l’obbiettivo di raggiungere l’efficienza della gestione e un equilibrio finanziario ed economico.
La fase successiva è quella di rendere la tua azienda di nuovo redditiva, mentendo nel tempo un equilibrio tra obbiettivi e risultati corredati da una solidità economico-finanziaria.
Questa fase comprende anche il monitoraggio periodico dell’andamento gestionale e l’elaborazione di report periodici che evidenzieranno gli scostamenti con il passato.
La crisi d’impresa è una situazione “strutturale” alla quale si perviene attraverso un processo evolutivo che nasce da un periodo di incubazione per attraversare poi la fase di declino e arrivare alla crisi vera e propria.
La crisi aziendale si concretizza di solito, a seguito di perdite economiche, in conseguenti ripercussioni gravi e crescenti sul piano dei flussi finanziari.
Le ripercussioni sono: ammanco di cassa, perdite di credito e conseguente sfiducia del sistema bancario verso l’imprenditore. Le banche oggi scelgono di erogare finanziamenti/fidi/prestiti solo in situazioni di massima sicurezza, escludendo le situazioni con elevato profilo di rischio e conseguente negazione all’acceso al credito per l’azienda.
È questo il momento in cui l’azienda necessita di un piano di risanamento.
